Incidence sur la clientèle, le marché et la collectivité Nous croyons en l始importance d始investir, d始une part, dans nos ressources pour donner aux collectivités où nous sommes présents les moyens d始opérer des changements positifs et, d始autre part, dans les marchés en croissance pour créer et saisir des occasions dans une économie inclusive, tout particulièrement pour les entreprises et les communautés autochtones. Notre engagement en matière de réconciliation Nous sommes déterminés à trouver des solutions concrètes à long terme pour attirer plus d始investissements dans les entreprises appartenant à des Autochtones, à éliminer les barrières des entreprises autochtones pour accéder à du capital de croissance et à mettre les investisseurs en relation avec des sociétés qui soutiennent la réconciliation par leurs pratiques d始entreprise. Lorsqu'applicable, les objectifs individuels des membres de la haute direction continuent d'inclure des aspects liés aux relations avec les Autochtones (achèvement et exécution de notre PAR, démarches d始engagement auprès des Autochtones). Pour obtenir un résumé de la façon dont nous avons inclus les enjeux de durabilité, notamment en ce qui concerne notre travail sur la réconciliation avec les Autochtones dans le cadre des objectifs de rendement des membres de la haute direction et du régime incitatif à court terme, consulter la rubrique « Développement durable et structure de la rémunération incitative » de la section « Examen de la rémunération de 2025 », à la page 87 de notre circulaire d始information de la direction 2026. Voici les quatre piliers de notre PAR : Réalignement du capital Relations Vérité, apprentissage et action Talents autochtones Pour obtenir de plus amples renseignements, consulter notre PAR. En septembre 2025, nous avons publié notre premier Plan d始action pour la réconciliation (PAR), qui définit des engagements mesurables que nous mettrons en 艙uvre au cours des prochaines années. Le PAR s始appuie directement sur les commentaires et la participation de chefs d始entreprise et de leaders communautaires autochtones et s始inspire du mot algonquin adàwe, qui signifie « commercer » ou « échanger », signe que ces concepts faisaient déjà partie de l始identité autochtone avant l始arrivée des colons. En 2025, nous avons continué à démontrer notre engagement envers le programme d始accréditation de partenariat en relations autochtones (PAIR) du Conseil canadien pour l始entreprise autochtone, et notre soumission pour la phase III a été couronnée de succès. Nous avons également publié des lignes directrices concernant l始approvisionnement auprès d始entreprises autochtones et nous nous sommes fixé pour objectif d始accroître notre visibilité auprès d始elles et de recourir davantage à leurs services. En partenariat avec Indspire, nous avons créé une bourse pour soutenir les étudiants autochtones de niveau postsecondaire et avons lancé une formation de sensibilisation à l始intention du personnel. TABLE DES MATIÈRES À PROPOS DU RAPPORT STRATÉGIE DE LA DURABILITÉ GOUVERNANCE DURABLE PROSPÉRITÉ PLANÈTE PERSONNES ANNEXES 29 | RAPPORT ANNUEL SUR LA DURABILITÉ DE 2025 DU GROUPE TMX
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